Как разработать систему оценки/аттестации персонала

Фото Как разработать систему оценки/аттестации персонала

Оценка персонала — общее понятие. Это регулярная или разовая процедура, в результате которой по каждому работнику (или по отдельным работникам) принимаются решения:

  • Повысить в должности (включить в резерв выдвижения); 
  • Провести обучение; 
  • Прибавить зарплату (или поощрить другим способом); 
  • Ротация (перевод в другое подразделение, на другую должность); 
  • Оставить на нынешней должности; 
  • Уволить. 

Кроме этого работники получают обратную связь: мнение компании об их работе, пожелания, рекомендации.

Каждый HR специалист должен уметь построить систему оценки/аттестации персонала своей компании.

Именно этому мы будем учиться.

 

ПРОГРАММА КУРСА:

1. Понятие оценки и аттестации персонала. Задачи оценки и аттестации в системе управления.

2. Этапы и уровни оценки персонала. Подходы к оценке труда.

3. Показатели оценки персонала. Критерии оценки для разных категорий персонала.

4. Организация аттестации персонала. Этапы и методы аттестации.

5. Технологии оценки персонала. Классификация методов. 

6. Количественные методы оценки персонала.

7. Качественные методы оценки персонала. 

8. Комбинированные методы оценки персонала.

9. Технология Assesment center (центры оценки).

10. 10 ИТ решений для автоматизации процесса оценки и аттестации персонала.

 

Материалы для скачивания:

1. Положение об оценке персонала.

2. Аттестационный отчет сотрудника (шаблон).

3. Пример анкеты для оценки персонала методом 360 градусов.

4. Пример разработки системы критериев оценки персонала.

5. Бланк аттестации по результатам испытательного срока.

6. Книга «Библиотека компетенций» с описанием и шкалами оценки 18 ключевых компетенций сотрудников.

7. Методические материалы для HR специалистов, проводящих оценку — 154 страницы примеров практических упражнений и кейсов для оценки персонала в формате Assesment center

8. Батарея тестов для составления мотивационного профиля, оценки выгорания, профессиональной мотивации, определения типа личности, определения потенциала команды и многое другое.

Вы еще думаете?


Как все происходит? 

Онлайн-курс это не вебинар и не онлайн-трансляция. Это курс в записи, размещенный на платформе дистанционного обучения.

9 уроков полезного и практического контента:

— лекционный материал для изучения;

— шаблоны и образцы документов для работы можно скачать прямо на платформе;

— ссылки на дополнительные источники информации для проработки.

Курс не ограничен по времени. Принимая участие, Вы всегда можете нажать на паузу, попробовать практическое применение полученной информации, а затем продолжить далее.

В закрытой группе в скайпе тьютор курса прорабатывает с участниками индивидуальные запросы. Для получения дополнительной поддержки по материалам курса заполните регистрационную форму здесь.

В день оплаты, через 10-15 мин. Вам придет ссылка на эл.почту с логином и паролем для прохождения курса. Письмо от Learme (если письма нет, проверьте папку спам или промоакции). Если у Вас есть промо-код — свяжитесь с нами по тел. +38 (097) 461-32-09 (WhatsApp) или +38 (063) 353-53-08 (viber).

Оплата возможна картой любого банка. При оплате курса, конвертация валюты будет производиться автоматически, согласно условиям и курсу Вашего банка.

Готовы? 

Оплата курса здесь Хочу на курс!