Упорядочены управленческие процессы

Благодаря сотрудничеству с Сафоновой А.Н. нам удалось упорядочить ряд управленческих процессов, таких как планирование работы подразделений (акцент сместили в пользу основных зарабатывающих подразделений), постановки задач и выработки решений на совещаниях (существенно сократили время совещаний, упорядочили повестку, внедрили фиксацию и контроль решений).


Проведена значительная работа по оптимизации HR процессов, были предложены и внедрены эффективные инструменты отбора и адаптации сотрудников. Оказана значительная помощь в разработке мотивационных схем для сотрудников коммерческого блока (аптеки, управление, маркетинг, логистика), адаптации технологии «Тайный покупатель», привязки результатов оценки к мотивационной системе всей вертикали управления коммерческого блока.
В ходе работы проанализированы существующие способы и инструменты взаимодействия управляющей компании и филиальной сети, проанализирована организационная структура, выявлены неэффективные функционал и цепочки управления. Предложены решения по ротации, оптимизации функционала, сокращения неэффективного персонала.
Проведена работа по упорядочению взаимодействия подразделений компаний в ходе реализации процессов компании, четко прописаны схемы взаимодействия, обозначены сроки и ответственные.

Исполнительный директор ООО «Мед-сервис Групп» Тимошенко Ольга Борисовна

Проведена оптимизация системы управления компании
Огромная благодарность за сотрудничество Виктории Сиротенко!