Аудит системы управления персоналом

Аудит системы управления персоналом необходим для получения плана действий по дальнейшему развитию Компании. Цель HR-аудита — найти и исправить ошибки. 

Что Вы получаете по завершению аудита?
  • Полный аудит всех внутренних HR-процессов
  • Сформированная фактическая и перспективная организационная структура управления компании
  • Подробный отчет с рекомендациями по дальнейшей работе
  • Список вопросов, которые мешают эффективной работе
  • Сформированные профили должности (не более 5-ти) для ключевых специалистов
  • Консультации HR-практика по итогам аудита (3 часа)
Кто проводит Аудит системы управления персоналом (HR-аудит?)

Сиротенко Виктория

Сиротенко Виктория HR-практик фото√ 10+ лет в сфере управления персоналом, 3 года из них в роли HR-консультанта

√ Специалист по управлению персоналом, организационному развитию и оптимизации бизнес-процессов

√ Работа в компаниях со штатом от 50 до 4000 сотрудников

√ Реализовано более 50-ти HR проектов в направлениях подбора, адаптации, оценки, обучения, мотивации и построения корпоративной культуры компании

√ Оказывает консультации Собственникам малого и среднего бизнеса, помогая им выявить слабые места в системе управления персоналом и в работе HR-отдела.

√ Детально дает информацию о методах, инструментах и практиках HR, которые  наиболее подходят для исправления ошибок.

√ МВА в сфере Управления персоналом, ежегодное повышение квалификации у ведущих HR экспертов Украины и зарубежа.

Всего за две недели в режиме онлайн вы получите ответы на волнующие вас вопросы, почему все работает не так, как хотелось бы. И что с этим всем делать.

 
Как происходит аудит системы управления персоналом?

Аудит занимает 14 рабочих дней, где 40 часов работы консультанта.

Проводится анкетирование персонала по авторскому опроснику, Skype-сессии для интервьюирования ключевых сотрудников, проводится анализ документов, при необходимости используется тестирование).

После проведения аудита дополнительно проводится Skype-консультация (в сумме 3 часа) в течение 1 месяца после презентации итогов аудита.

План HR-аудита:
  1. Предварительная сессия с ТОП-менеджментом компании, формирование целей и задач аудита.
  2. Анкетирование персонала, в т.ч.ТОП-менеджеров.
  3. Интервьюирование ТОП-менеджеров.
  4. Анализ существующих документов по управлению персоналом.
  5. Формирование отчета по итогам аудита с рекомендациями, что конкретно нужно изменить для повышения показателей эффективности персонала, какие изменения требуются в бизнес-процессах HR.
  6. Формируются 5 профилей должности для ключевых сотрудников.
  7. Проводится презентация результатов аудита в виде Skype-сессии в течении 90 минут  + ответы на вопросы Заказчика еще 90 минут. Все документы, презентация, исходные данные для обработки передаются Заказчику в электронном виде.
Цена HR-аудита:

Стоимость аудита зависит от запроса компании и рассчитывается индивидуально, исходя из задач и потребностей вашего бизнеса.  

Бонус! Заказчик получает скидку 20% на другие  продукты ConsultingFree.


 

И еще раз подробнее…

Что дает Вам аудит системы управления персоналом?
  • Диагностику эффективности существующей организационной структуры, формируется структура управления «как есть»;
  • Оценку качества человеческих ресурсов, выявление внутреннего потенциала к развитию и потерь для их сокращения, оценка сотрудников компании на предмет соответствия личностных характеристик, оптимальных для своей должности;
  • Выявление групп риска, сотрудников, потенциально угрожающих стабильности компании (неформальные лидеры мнений, манипуляторы, «вредители» и пр.), определение готовности персонала компании к изменениям;
  • Определение персонала, который потенциально может быть сокращен без ущерба производительности подразделений и компании в целом;
  • Оценку работы HR-процессов: системы рекрутинга, системы адаптации, оценки и аттестации; обучения и развития персонала; системы формирования кадрового резерва; мониторинга рынка труда; наличие инструментов удержания ключевых сотрудников; наличия каналов коммуникаций с сотрудниками, элементов корпоративной культуры, культуры прекращения сотрудничества с работником, элементов влияния на персонал;
  • Оценку привлекательности компании для потенциальных работников;
  • Оценку компании со стороны бывших сотрудников (по запросу);
  • Оценку наличия системы материальной и не материальной мотивации персонала, ее взаимосвязь с целями компании, наличие понятных критериев оценки эффективности сотрудников;
  • Оценку наличия прозрачной системы выплаты заработной платы, системы ее объективного изменения;
  • Оценку удовлетворенности взаимодействием между структурными подразделениями; качеством предоставления услуг внутренним клиентам компании. Выявление мест возникновения конфликтов интересов, мешающих компании совершить рывок в развитии;
  • Оценку работы администрации, обслуживающих подразделений и отдельных руководителей;
  • Сформированные профили должности (не более 5-ти) для ключевых специалистов компании, по согласованию с клиентом.

 

Оставьте заявку, и наш специалист свяжется с Вами для ответа на вопросы.

Заказать аудит