Разработка систем удержания персонала

Многие компании сталкиваются с потребностью удержания персонала, удержания команды, которую компания так тщательно и сложно формировала долгие годы.
 
О системах удержания написано многое, но только единицы из менеджеров по персоналу скажут Вам, что из ниже перечисленного списка факторов удержания подойдет мужчине в возрасте 30-40 лет, не в браке но с наличие 2-х несовершеннолетних детей. А теперь представьте, что этот мужчина является ключевым сотрудников Вашей компании и его пытается перекупить компания конкурент!
 
Для того, чтоб ключевые сотрудники, да и все сотрудники компании не имели даже желания рассматривать предложения других компаний, Вам стоит подумать о ценностном предложении Вашей компании (EVP, об этом отдельно здесь) и о разработке систем удержания персонала.

систем удержания персонала фото

Список возможных факторов удержания для персонала (далеко не полный):
  • Пересмотр уровня заработных плат
  • Системная оценка персонала
  • Похвала, благодарность
  • Корпоративный отдых
  • Медицинская страховка
  • Оплата медицинских услуг
  • Общее страхование
  • Обучение и повышение квалификации
  • Оплата обучения для детей
  • Развитие карьеры
  • Условия труда
  • Комфорт рабочего места
  • Путёвки, экскурсии
  • Стажировки
  • Билеты на концерты
  • Скидки в ресторанах, кафе, кино, доставках еды и пр. для сотрудников компании
  • Оплата курсов изучения иностранного языка
  • Абонементы в спорт зал, спорт клубы
  • Оплата членства в клубах по интересам
  • Оплата детских кружков и секций
  • Оплата детских садов
  • Оплата косметических процедур
  • Оплата услуг диетолога
  • Оплата жилья или частичная компенсация
  • Кредитование
  • Оплата обслуживающих бытовые нужды услуг
  • Оплата проезда, компенсация ГСМ, амортизации, страховки, регулярных ТО
  • Лизинг авто с правом выкупа
  • Возможность удаленной работы
  • Ведомственные лагеря/базы отдыха
  • Наставничество с доплатой за это
  • Сувениры, подарки
  • Участие в новых проектах

Как понять какой из этих факторов является тем самым удерживающим для конкретного сотрудника? Что именно в своей компании он ни за что не променяет на предложение другой компании?

На эти и на другие вопросы позволяет ответить авторский метод определения той самой «волшебной кнопки» удержания сотрудника в компании.

У нас есть четкая методика определения, а также полный набор факторов удержания для определения потребностей мужчин и женщин различных возрастов.

Хотите узнать подробности?

Задать вопрос