фото подготовка ВКР

Построение системы работы с внутренним кадровым резервом

Многие организации сталкиваются с необходимостью подготавливать внутренний кадровый резерв на ключевые и руководящие должности. Эта потребность растет ежедневно по разным причинам:

  • нехватки профильных специалистов на рынке труда;
  • развитие бизнеса, необходимость открытия новых подразделений/филиалов;
  • необходимость снизить текучесть персонала;
  • экономия средств на подбор, адаптацию и обучение сотрудников;
  • развитие корпоративной культуры;
  • оперативное замещение руководящих должностей за счет внутренних ресурсов компании;
  • повышение качества подготовки персонала внутри компании;
  • повышение уровня лояльности сотрудников компании.

Внутренний кадровый резерв (ВКР) – сотрудники компании, прошедшие предварительный отбор и являющиеся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей.

Что необходимо для системной работы с ВКР:

1. Определить должности, на которые Вы будете формировать ВКР и с какой периодичностью это будет происходить.

Мы выстраиваем алгоритм для этого процесса, подготавливаем внутренний регламентирующий документ, описывающий все этапы системной работы с ВКР, в т.ч. должности для подготовки ВКР, периоды.

2. Сформировать список кандидатов во ВКР.

Мы даем Вам понятный алгоритм для формирования списка кандидатов и предлагаем несколько вариантов для выполнения данного этапа.

3. Провести оценку кандидатов во ВКР по ключевым показателям деятельности, оценку по компетенциям, тестирование, возможно бизнес-эссе и другие методы оценки.

Для Вашей компании подготавливаются все необходимые инструменты для оценки кандидатов во ВКР: анкеты, опросники, оценочные бланки, формы документов обработки и пр.

4. Утвердить списки ВКР и дать обратную связь всем участникам конкурсного отбора.

5. Обеспечить развитие ВКР: групповое и индивидуальное обучение, коучинг, проектная занятость, самообучение и другие методы.

В зависимости от должности для ВКР мы разрабатываем программы развития в качестве полного цикла подготовки резервиста к самостоятельной работе, которые включают в себя различные формы обучения. Темы обучающих программ и материалы для них подготавливаются совместно с Вашими экспертами направлений деятельности. При необходимости разрабатываются методические пособия и материалы для ускорения процесса подготовки резервиста.  Приоритет отдается методам, не требующим больших финансовых вложений, но дающим не менее значимый эффект для подготовки резервиста.

6. Ввести резервиста в должность, оказать поддержку в первые месяцы работы.


Воспользовавшись нашими услугами для разработки системы работы с внутренним кадровым резервом, Вы сможете четко и понятно для себя запустить систему независимости от персонала. Ваши сотрудники будут знать, что в компании существует возможность карьерного роста, им будет понятен алгоритм отбора желающих занять должность повыше.