Предпринимателям

Перечень консалтинговых услуг, которые мы оказываем:

— аудит бизнес-процессов компании + карта процессов;

— аудит и постановка системы управления персоналом;

— аутсорсинг HR-процессов;

— подбор персонала;

— разработка программ и систем обучения персонала;

— подготовка (обучение) персонала;

— разработка систем мотивации и систем удержания персонала;

— разработка ценностного предложения работодателя;

— разработка должностных инструкций, положений отделов и других регламентирующих документов;

— аудит кадрового делопроизводства;

— автоматизация HR-процессов;

— оценка персонала;

— оценка вовлечённости персонала;

— оценка корпоративной культуры;

— аудит и постановка работы отдела продаж;

— выведение Ваших товаров на рынки Европы, Белоруссии, России и Казахстана;

— аудит и постановка работы финансового блока;

— аудит и постановка ИТ инфраструктуры;

— аудит и постановка работы отдела логистики и склада;

— снижение расходов производства, выработка технических и технологических решений для увеличения доходности;

— аудит процессов маркетинга;

— разработка маркетинговой стратегии;

— формирование организационной структуры отдела и компании в целом;

— помощь в отборе персонала (оценка профессиональных знаний и навыков);

— описание бизнес-процессов;

— автоматизация бизнес-процессов;

— юридические консультации;

— ведение ФОП и другие бухгалтерские услуги;

— консультации в сфере налогового законодательства;

— дизайн интерьеров;

— видео-съёмка и монтаж роликов о товаре, компании, вакансии, тематических обучающих, рекламных;

— настройка таргетированной рекламы для привлечения соискателей на вакансию;

— разработка сайтов (LandingPage) под вакансию;

— наполнение контентом сайтов и интернет-магазинов…

Какую задачу Вам необходимо решить?

Оставить заявку

Проектный менеджмент подразумевает решение задач в направлениях:

— постановка системы управления персоналом;

— постановка процессов финансового блока;

— систематизация отдела продаж и повышение эффективности;

— построение ИТ инфраструктуры;

— построение процессов маркетинга;

— построение процессов Службы безопасности;

— оптимизация производства;

— оптимизация ВЭД;

— выработка карты бизнес-процессов;

— формирование целей и KPI для их достижения.

И т.д.

Вся суть проектного менеджмента в том, что Вы получаете одного (или нескольких) квалифицированных специалиста на оговоренный для решения срок, которые ежедневно будут работать с Вашими сотрудниками и доведут задачу до логического завершения, согласно плану.

Условия выполнения проектных работ

1. Специалист, которого Вы выбрали, назначается Руководителем проекта.
2. Специалист получает ежемесячное вознаграждение, согласно Договору, а также имеет возможность получить оговоренную сумму бонусов по достижении результата.
3. Стоимость проектного менеджера оговаривается индивидуально и зависит от ряда факторов. Здесь не маловажную роль играет сама задача, требующая решения.
4. Все условия выполнения проектных работ описываются в Договоре.
5. В зависимости от задачи, выполнение проектных работ может проводиться как удаленно, так и на территории Заказчика.
6. Руководитель проекта не является штатным сотрудником Заказчика.
7. Руководителю проекта Заказчик предоставляет все необходимые полномочия и ресурсы для выполнения задачи.
8. Стороны имеют право расторгнуть Договор сотрудничества, в случае наличия обоснованных претензий, которые не позволяют завершить выполнение проектных работ по плану.

Вам нужен проектный менеджер?

Оставить заявку

Интерим-менеджер — это высококвалифицированный руководитель с многолетним опытом управления компаниями и проектами. Это не консультант, это руководитель, который решает внутри компании конкретные управленческие задачи. Руководитель входит в структуру оперативного управления и покидает организацию после решения задачи.

Для каких задач Вы можете привлечь интерим-менеджера:

1. Запуск новых направлений бизнеса.
2. Реструктуризация бизнеса.
3. Вывод товара/услуги на новые рынки сбыта.
4. Когда требуется оптимизация операционной эффективности.
5. Хотите продать компанию и нужна «предпродажная подготовка».
6. В случае внезапного увольнения или длительной болезни руководителя.
7. Падает прибыль, падают продажи, уменьшается доля рынка, уходят клиенты — нужно исправить и вывести работу на эффективный темп.
8. Быстрый рост компании, не справляетесь с операционным управлением, нужна помощь.
9. Желаете выйти из операционного управления бизнесом или уменьшить свою вовлечённость в него.
10. Требуется пересмотр рынка, конкурентов, конкурентоспособности товара/услуги, требуется выработка стратегии.
11. Нужен руководитель отдельных сложных проектов, бизнес-процессов, задач с ограниченным временем для решения.
12. Требуется обучение персонала новым, узконаправленным или специфичным технологиям. Внедрение инноваций.
13. Требуется оптимизация ФОТ, расходов, потерь, бизнес-процессов без потери производительности.
14. Требуется разработка новых продуктов/услуг/технологий.

 

В зависимости от задач, Вы можете нанять интерим-менеджера с учётом спецификации:

1. Прогрессор. Цель интерим-менеджера-прогрессора — достижение устойчивых позитивных изменений, которые сохранятся после того, как специалист покинет предприятие Заказчика.
2.  Терапевт. Задача — отладить механизмы управления.
3. Подмена. Задача — временная замена выбывших руководителей и поддержка работоспособности бизнес-процессов.
4. Чистильщик. Задача — устранение факторов, которые тормозят бизнес.
5. Дизайнер. Задача — изменить «внешний вид» компании, сделать её привлекательной для инвесторов и потенциальных покупателей.
6. Могильщик. Задача — закрыть бизнес.

Суть работы интерим-менеджмента — достичь результата за короткое время.

Какой интерим-менеджер нужен Вам?

Оставить заявку