По Вашему запросу мы разработаем для Вас любой бизнес-процесс и опишем его в виде регламентирующего документа.
Все процессы будут адаптированы под особенности Вашего бизнеса. Процесс описания бизнес-процессов занимает от 2-х до 14-ти дней в зависимости от особенностей бизнеса и пожеланий Заказчика. Работы выполняются только по 100% предоплате.
Разработка и описание бизнес-процессов нужны компании для того, чтобы снизить зависимость от персонала. Когда все прописано и правила понятны всем сотрудникам, то контролировать работу по процессу на много легче.
Бизнес-процесс – это логическая последовательность действий человека (или нескольких человек) в коллективе. Цель описания бизнес-процесса – анализ и регламентация тех или иных действий в коллективе.
Описание бизнес-процесса – это описание последовательности действий сотрудников при выполнении определенных действий в графическом и текстовом виде с целью регламентации действий в коллективе, анализа и оптимизации их последовательности.
Какова польза от описания бизнес-процессов?
Основная польза от наличия в компании прописанных и зафиксированных в виде регламентирующих документов бизнес-процессов:
- Все бизнес-процессы в схеме сгруппированы по результату, который важен для конечного клиента или для партнера компании.
- Бизнес-процессы отражают последовательность и взаимосвязи работ, необходимые ресурсы и условия выполнения.
- В качестве ресурсов обычно рассматривают сырье, финансы, людей, оборудование, информационные системы и проч.
- Взглянув на схему бизнес-процессов можно всегда оценить их с точки зрения стоимости для компании и прибыли, которую они приносят.
- Сотрудники понимают свое место, сроки, отведенные на завершение задач, критерии оценки качества работы.
- Компания становится менее зависима от человеческого капитала, т.к. изучить алгоритм действий и «правила игры» может и вновь пришедший сотрудник на место старого.
- При необходимости, внедрение процессного подхода к управлению (ISO, TQM, 6s) позволяет предприятию претендовать на партнерства с компаниями-лидерами, конкурировать на мировом рынке.
- Имея описанные бизнес-процессы компании легче провести их автоматизацию.
- Легче оптимизировать деятельность компании и легче вносить изменения в процессы для быстрого запуска к исполнению.
- Легче тиражировать бизнес или открывать новые эффективные направления. Описанные бизнес-процессы помогут перенести успешный опыт с одной компании на другую, и, конечно, это позволяет быстрее наладить работу нового направления.
Достаточно доводов для вас в пользу необходимости описывать бизнес-процессы?
Для описания бизнес-процессов мы создаем внутреннюю рабочую группу, в которую входят специалисты из нужной сферы деятельности, тщательно анализируем действующие процессы в вашей компании, выявляем все положительные аспекты и недостатки.
При описании процессов выясняется, что существующий бизнес не оптимален по своей сути (например, нет целевых показателей, часть необходимой деятельности не выполняется, а часть выполняется не оптимальным способом, неверная система мотивации, отсутствует грамотный учет затрат). Следовательно, рабочей группой предлагается оптимизация для того, чтоб ваши сотрудники работали эффективнее и выполняли поставленные бизнес задачи.
Пример бизнес-процесса можно посмотреть здесь
Смотреть
Если остались вопросы — звоните, с удовольствием ответим.
Нужна консультация