Все эти показатели анализируются в соотношении к занимаемой должности сотрудником, составляется Личностный профиль. Если в вашей компании имеются профиля должности, то мы можем провести анализ на соответствие сотрудника профилю занимаемой должности.
1. Определить эффективность сотрудника в трудовой деятельности.
2. Выявить риски сотрудничества с тем или иным сотрудником.
3. Выявить сотрудников, находящихся в «зоне риска», т.е. тех, кто на грани увольнения из компании.
4. Выявить эмоциональное выгорание сотрудника и выработать пути его стабилизации. Выявить уровень загрузки сотрудников и наличие скрытых ресурсов.
5. Выявить не соответствие сотрудника занимаемой должности с точки зрения личностных и эмоциональных составляющих.
6. Выявить личностные качества сотрудника для развития, с целью повышения его эффективности в трудовой деятельности.
ВАЖНО! Наша методика автоматизирована, однако требует экспертного сопровождения в ходе оценки.
По запросу, вам будет направлен пример Личностного профиля сотрудника по итогам оценки, а также пример сводного отчета при оценке всего персонала компании.
Когда компании проводят оценку персонала своими силами, возможны расхождения оценок. Например, мнения руководителя и членов трудового коллектива могут различаться. Причина этого кроется в различии приоритетов оценивающих субъектов: для руководителя более значимы результаты работы сотрудника, а для его коллег — коммуникативная сторона рабочего процесса. Наша методика позволяет объективно оценить профессиональные и личностные характеристики сотрудника, основанная на четких цифрах, а не на интуиции и предположениях.
Если вы хотите оценить качество человеческого ресурса своей компании – оставьте заявку, и мы с вами свяжемся в течение рабочего дня.