Многие компании сталкиваются с потребностью удержания персонала, удержания команды, которую компания так тщательно и сложно формировала долгие годы. Удержание персонала сейчас актуальна как никогда.
О системах удержания написано многое, но только единицы из менеджеров по персоналу скажут вам, что из ниже перечисленного списка факторов удержания подойдет мужчине в возрасте 30-40 лет, не в браке но с наличие 2-х несовершеннолетних детей. А теперь представьте, что этот мужчина является ключевым сотрудников вашей компании и его пытается перекупить компания конкурент!
Для того, чтоб ключевые сотрудники, да и все сотрудники компании не имели даже желания рассматривать предложения других компаний, вам стоит подумать о ценностном предложении вашей компании и о разработке системы удержания персонала.
Список возможных факторов удержания для персонала (далеко не полный):
- Пересмотр уровня заработных плат;
- Системная оценка персонала;
- Возможность удаленной/гибридной работы;
- Похвала, благодарность;
- Корпоративный отдых;
- Медицинская страховка;
- Оплата медицинских услуг;
- Общее страхование;
- Обучение и повышение квалификации;
- Оплата обучения для детей;
- Развитие карьеры;
- Условия труда;
- Комфорт рабочего места;
- Путёвки, экскурсии;
- Стажировки;
- Билеты на концерты;
- Скидки в ресторанах, кафе, кино, доставках еды и пр. для сотрудников компании;
- Оплата курсов изучения иностранного языка;
- Абонементы в спорт зал, спорт клубы;
- Оплата членства в клубах по интересам;
- Оплата детских кружков и секций;
- Оплата детских садов;
- Оплата косметических процедур;
- Оплата услуг диетолога;
- Оплата услуг коучей, психологов;
- Внутренний карьерный консультант;
- Оплата жилья или частичная компенсация;
- Кредитование;
- Оплата обслуживающих бытовые нужды услуг;
- Оплата проезда, компенсация ГСМ, амортизации, страховки, регулярных ТО;
- Лизинг авто с правом выкупа;
- Ведомственные лагеря/базы отдыха;
- Наставничество с доплатой за это;
- Сувениры, подарки, корпоративный мерч;
- Участие в новых проектах.
Как понять какой из этих факторов является тем самым удерживающим для конкретного сотрудника? Что именно работу в своей компании он ни за что не променяет на предложение работы в другой компании?
На эти и на другие вопросы позволяет ответить авторский метод определения той самой «волшебной кнопки» удержания сотрудника в компании.
У нас есть четкая методика определения, а также полный набор факторов удержания для определения потребностей мужчин и женщин различных возрастов.
Хотите узнать подробности?
