Багато компаній стикаються з потребою утримання персоналу, утримання команди, яку компанія так ретельно та складно формувала довгі роки. Утримання персоналу зараз актуальне як ніколи.
Про системи утримання написано багато, але тільки одиниці серед менеджерів з персоналу скажуть Вам, що з нижче перерахованого списку факторів утримання підійде чоловікові у віці 30-40 років, не в шлюбі з наявністю 2-х неповнолітніх дітей. А тепер уявіть, що цей чоловік є ключовим співробітником вашої компанії та його намагається перекупити компанія конкурент!
Для того, щоб ключові співробітники та й усі співробітники компанії не мали навіть бажання розглядати пропозиції інших компаній, вам варто подумати про ціннісну пропозицію вашої компанії та про розробку системи утримання персоналу.
Список можливих факторів утримання для персоналу (далеко не повний):
- Перегляд рівня заробітної плати;
- Системна оцінка персоналу;
- Можливість віддаленої/гібридної роботи;
- Похвала, подяка;
- Корпоративний відпочинок;
- Медичне страхування;
- Оплата медичних послуг;
- Загальне страхування;
- Навчання та підвищення кваліфікації;
- Оплата навчання для дітей;
- Розвиток кар’єри;
- Умови праці;
- Комфорт робочого місця;
- Путівки, екскурсії;
- Стажування;
- Квитки на концерти;
- Знижки в ресторанах, кафе, кіно, доставках їжі та ін. для співробітників компанії;
- Оплата курсів вивчення іноземної мови;
- Абонементи у спорт зал, спорт клуби;
- Оплата членства у клубах за інтересами;
- Оплата дитячих гуртків та секцій;
- Оплата дитячих садків;
- Оплата косметичних процедур;
- Оплата послуг дієтолога;
- Оплата послуг коучей, психологів;
- Внутрішній кар’єрний консультант;
- Оплата житла або часткова компенсація;
- Кредитування;
- Оплата послуг, що обслуговують побутові потреби;
- Оплата проїзду, компенсація ПММ, амортизації, страховки, регулярних ТО;
- Лізинг авто з правом викупу;
- Відомчі табори/бази відпочинку;
- Наставництво з доплатою за це;
- Сувеніри, подарунки, корпоративний мерч;
- Участь у нових проектах.
Як зрозуміти який із цих факторів є тим самим утримуючим для конкретного співробітника? Що саме роботу у своїй компанії він нізащо не проміняє на пропозицію роботи в іншій компанії?
На ці та інші питання дозволяє відповісти авторський метод визначення тієї самої «чарівної кнопки» утримання співробітника в компанії.
У нас є чітка методика визначення, а також повний набір факторів утримання для визначення потреб чоловіків та жінок різного віку.
Бажаєте дізнатися подробиці?
