Аудит системы управления персоналом

Фото Виктория СиротенкоПриветствую!

Если вы здесь, значит вы уже ищете решения как повысить эффективность вашего бизнеса! И я уверена, что могу быть вам полезна! 

Более 10-ти лет я работала в штате разных компаний и видела как ненастроенные процессы, текучка кадров, не качественный персонал и хаос в управлении персоналом – приводили к тому, что бизнес  работает слабо, а о развитии Собственники даже не задумываются, находясь в постоянной операционке.

Аудит системы управления персоналом необходим для получения плана действий по дальнейшему развитию Компании. Цель HR-аудита — найти и исправить ошибки. 

Авторская методика хороша тем, что аудит может ответить практически на любой вопрос, на который Собственник бизнеса хочет знать ответ. 

Запросы, которые решает аудит:
  1. Почему компания не может заполнить вакантные должности?
  2. Почему у сотрудников низкий уровень ответственности?
  3. Почему сотрудники уходят из компании?
  4. Что нужно для удержания ключевых специалистов и кто они в моем бизнесе? Какие факторы являются якорями против увольнения персонала?
  5. Где в организационной структуре можно сократить расходы, где есть скрытые ресурсы, можно ли оптимизировать работу без потери производительности?
  6. Кто из сотрудников перегружен, а у кого наоборот есть ресурс для выполнения дополнительных заданий?
  7. Кто в команде соответствует занимаемой должности, а кто нет?
  8. Низкий уровень квалификации работников, не хотят учиться — почему? что делать?
  9. Почему не работает система мотивации? 
  10. Почему руководители не справляются с задачами?
  11. Что или кто мешает внедрению инноваций?
  12. Отсутствует четкая организационная структура, необходимо сформировать.
  13. Нет системы управления персоналом, процессы не прописаны — что делать? Прежде, чем нанимать HR’а, хочу разобраться самостоятельно, что и как должно быть, чтоб контролировать процесс.
  14. Удовлетворены ли работники работой в компании, стилем руководства, работой обслуживающих и вспомогательных подразделений?
  15. Компания тормозится в развитии, почему?

Это, конечно, далеко не весь перечень. Перед началом аудита, мы с вами прорабатываем именно те вопросы, на которые вы хотите получить ответ.

Что дает HR-аудит?

ПОЛНЫЙ АУДИТ ВСЕХ ВНУТРЕННИХ HR-ПРОЦЕССОВ

Оценка эффективности существующей системы управления персоналом, способной влиять на персонал и приносить реальный доход от использования человеческого ресурса. Позволяет узнать кто на самом деле и как у вас работает. Можно постоянно сравнивать свою компанию с Google, Facebook и другими известными гигантами, но как понять, что будет работать в вашей компании? По результатам аудита вы получаете рекомендации (план действий) необходимых методов и действий, которые подойдут именно вашему бизнесу.

СФОРМИРОВАННУЮ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ 

Организационную структуру компании «как должно быть», с указанием уровней управления, скрытых ресурсов, элементов, которые могут быть сокращены без потери производительности и рекомендациями по разделению/оптимизации функционала сотрудников для эффективной работы. Вы увидите ее сильные и слабые стороны, а также увидите участки, которые нужно сократить/оптимизировать без ущерба производительности.

ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ О КАЧЕСТВЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ

Отчет отвечает на вопросы: кто в команде соответствует занимаемой должности, а кто нет; кто перегружен, а у кого есть резерв для выполнения дополнительных задач; что мотивирует ваших сотрудников и какие изменения необходимо ввести в систему мотивации персонала; почему тяжело внедряются инновации и изменения, степень удовлетворенности зарплатой и лояльность, индикаторы зон риска ухода из компании и пр.

ОТВЕТЫ

Ответы на вопросы, так как вскрываются проблемы в системе, которые мешают эффективной работе. Список вопросов, которые мешают эффективной работе и оценку качества работы отдельно взятых блоков в бизнесе.

ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ ПОСЛЕ АУДИТА С РЕКОМЕНДАЦИЯМИ ПО ДАЛЬНЕЙШЕЙ РАБОТЕ

По результатам аудита формируется подробный и объемный отчет с оценкой состояния системы управления персоналом. Рекомендации дадут вам понимание, что с этим всем делать.

5 ПРОФИЛЕЙ ДОЛЖНОСТИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
После ознакомления с результатами аудита, вы выбираете 5 должностей, для которых HR-практик готовит Профиль должности. По этому документу вы сможете формировать заявки на подбор нужного вам специалиста как внешнему, так и внутреннему менеджеру по подбору персонала.

Оставьте заявку, и наш специалист свяжется с вами для ответа на вопросы.

Всего за две недели в режиме онлайн вы получите ответы на волнующие вас вопросы, почему все работает не так, как хотелось бы. И что с этим всем делать.

Подать заявку

Другие задачи, которые решаем:

Описание бизнес-процессов

Оценка персонала

Разработка эффективных систем мотивации

Разработка систем удержания персонала

Построение организационных структур, организационный дизайн