Разработка систем удержания персонала
Многие компании сталкиваются с потребностью удержания персонала, удержания команды, которую компания так тщательно и сложно формировала долгие годы. Удержание персонала сейчас актуальна как никогда.
О системах удержания написано многое, но только единицы из менеджеров по персоналу скажут Вам, что из ниже перечисленного списка факторов удержания подойдет мужчине в возрасте 30-40 лет, не в браке но с наличие 2-х несовершеннолетних детей. А теперь представьте, что этот мужчина является ключевым сотрудников Вашей компании и его пытается перекупить компания конкурент!
Для того, чтоб ключевые сотрудники, да и все сотрудники компании не имели даже желания рассматривать предложения других компаний, Вам стоит подумать о ценностном предложении Вашей компании и о разработке систем удержания персонала.
Список возможных факторов удержания для персонала (далеко не полный):
- Пересмотр уровня заработных плат
- Системная оценка персонала
- Похвала, благодарность
- Корпоративный отдых
- Медицинская страховка
- Оплата медицинских услуг
- Общее страхование
- Обучение и повышение квалификации
- Оплата обучения для детей
- Развитие карьеры
- Условия труда
- Комфорт рабочего места
- Путёвки, экскурсии
- Стажировки
- Билеты на концерты
- Скидки в ресторанах, кафе, кино, доставках еды и пр. для сотрудников компании
- Оплата курсов изучения иностранного языка
- Абонементы в спорт зал, спорт клубы
- Оплата членства в клубах по интересам
- Оплата детских кружков и секций
- Оплата детских садов
- Оплата косметических процедур
- Оплата услуг диетолога
- Оплата жилья или частичная компенсация
- Кредитование
- Оплата обслуживающих бытовые нужды услуг
- Оплата проезда, компенсация ГСМ, амортизации, страховки, регулярных ТО
- Лизинг авто с правом выкупа
- Возможность удаленной работы
- Ведомственные лагеря/базы отдыха
- Наставничество с доплатой за это
- Сувениры, подарки
- Участие в новых проектах
Как понять какой из этих факторов является тем самым удерживающим для конкретного сотрудника? Что именно работу в своей компании он ни за что не променяет на предложение работы в другой компании?
На эти и на другие вопросы позволяет ответить авторский метод определения той самой «волшебной кнопки» удержания сотрудника в компании.
У нас есть четкая методика определения, а также полный набор факторов удержания для определения потребностей мужчин и женщин различных возрастов.
Хотите узнать подробности?