Разработка систем удержания персонала

Многие компании сталкиваются с потребностью удержания персонала, удержания команды, которую компания так тщательно и сложно формировала долгие годы. Удержание персонала сейчас актуальна как никогда.
О системах удержания написано многое, но только единицы из менеджеров по персоналу скажут вам, что из ниже перечисленного списка факторов удержания подойдет мужчине в возрасте 30-40 лет, не в браке но с наличие 2-х несовершеннолетних детей. А теперь представьте, что этот мужчина является ключевым сотрудников вашей компании и его пытается перекупить компания конкурент!
Для того, чтоб ключевые сотрудники, да и все сотрудники компании не имели даже желания рассматривать предложения других компаний, вам стоит подумать о ценностном предложении вашей компании и о разработке системы удержания персонала.

систем удержания персонала фото

Список возможных факторов удержания для персонала (далеко не полный):
  • Пересмотр уровня заработных плат;
  • Системная оценка персонала;
  • Возможность удаленной/гибридной работы;
  • Похвала, благодарность;
  • Корпоративный отдых;
  • Медицинская страховка;
  • Оплата медицинских услуг;
  • Общее страхование;
  • Обучение и повышение квалификации;
  • Оплата обучения для детей;
  • Развитие карьеры;
  • Условия труда;
  • Комфорт рабочего места;
  • Путёвки, экскурсии;
  • Стажировки;
  • Билеты на концерты;
  • Скидки в ресторанах, кафе, кино, доставках еды и пр. для сотрудников компании;
  • Оплата курсов изучения иностранного языка;
  • Абонементы в спорт зал, спорт клубы;
  • Оплата членства в клубах по интересам;
  • Оплата детских кружков и секций;
  • Оплата детских садов;
  • Оплата косметических процедур;
  • Оплата услуг диетолога;
  • Оплата услуг коучей, психологов;
  • Внутренний карьерный консультант;
  • Оплата жилья или частичная компенсация;
  • Кредитование;
  • Оплата обслуживающих бытовые нужды услуг;
  • Оплата проезда, компенсация ГСМ, амортизации, страховки, регулярных ТО;
  • Лизинг авто с правом выкупа;
  • Ведомственные лагеря/базы отдыха;
  • Наставничество с доплатой за это;
  • Сувениры, подарки, корпоративный мерч;
  • Участие в новых проектах.

Как понять какой из этих факторов является тем самым удерживающим для конкретного сотрудника? Что именно работу в своей компании он ни за что не променяет на предложение работы в другой компании?

На эти и на другие вопросы позволяет ответить авторский метод определения той самой «волшебной кнопки» удержания сотрудника в компании.

У нас есть четкая методика определения, а также полный набор факторов удержания для определения потребностей мужчин и женщин различных возрастов.

Хотите узнать подробности?

Задать вопрос